Les dirigeants d’entreprise ne doivent pas devenir des géopoliticiens, mais ils doivent intégrer une expertise géopolitique dans leurs décisions économiques. Les entreprises, en particulier les plus grandes et les plus intégrées aux systèmes mondiaux, doivent s’adapter en permanence afin que leurs managers puissent prendre des décisions éclairées et adaptées. Cette information ne doit pas seulement refléter les conditions économiques actuelles, mais aussi prendre en compte les grandes tendances géopolitiques, car celles-ci influencent significativement les processus économiques. Chief Geopolitical Officer. Agir en entrepreneur, penser en géopoliticien, un récent ouvrage de Cyrille Bret, Laurent Célérier et Florent Parmentier publié aux éditions Valeurs ajoutées, aborde la manière d’identifier, collecter, classer et interpréter les informations géopolitiques pertinentes. La situation actuelle exige une réévaluation sérieuse du fonctionnement des entreprises. Les outils traditionnels de veille stratégique et de gestion des risques ne suffisent plus, car les entreprises font face à de nouveaux besoins géopolitiques nécessitant une approche plus sophistiquée. Ces besoins diffèrent fondamentalement de ceux des décennies précédentes. Il ne s’agit plus seulement de surveiller l’environnement politique ou de gérer les risques pays, mais de disposer d’une intelligence géopolitique opérationnelle capable d’éclairer les décisions stratégiques et de révéler des opportunités. L’un des principaux besoins est la sélection appropriée de l’information. Cela inclut tout, des signaux faibles et des communiqués officiels aux réglementations en développement et aux discours des candidats politiques. Dans un monde où des milliers d’événements se produisent chaque jour, les entreprises ont besoin d’informations directement pertinentes pour leurs secteurs, leurs concurrents, leurs marchés et leurs réglementations. Se contenter de collecter des données brutes, même à l’aide de moteurs de recherche avancés alimentés par l’IA, ne suffit pas. Les entreprises nécessitent des notes ciblées et exploitables sur les évolutions géopolitiques à court et moyen terme qui affectent leurs activités. Les outils d’IA offrent un potentiel significatif en termes de rapidité, de sélectivité, de pertinence et de coût. Cependant, la production d’informations pertinentes, qualifiées et contextualisées exige à la fois des outils de recherche automatisés et une analyse humaine. L’IA peut collecter, sélectionner, vérifier et synthétiser des données, mais ce sont les analystes géopolitiques de l’entreprise qui doivent transformer ces données en informations et recommandations exploitables. Dans des secteurs réglementés comme l’industrie pharmaceutique ou l’assurance, les entreprises surveillent les évolutions législatives dans les États où elles opèrent. Si elles ont traditionnellement recours à des agences spécialisées, l’objectif est désormais d’automatiser la recherche de textes, messages et discours révélateurs de changements réglementaires. Malgré le potentiel de l’IA, l’interprétation des informations reste une tâche complexe. Par exemple, un message de Donald Trump sur Truth Social ne fournit pas à lui seul une indication claire des évolutions réglementaires. Bien que les moteurs de recherche, les équipes éditoriales et les cabinets de conseil puissent collecter et sélectionner des informations, c’est à la direction de l’entreprise qu’il revient de les appliquer de manière personnalisée et pertinente. Les entreprises ont besoin de nouveaux talents, d’expertise externe et de personnel formé pour rendre ces informations opérationnelles. Les entreprises ont également besoin de conseils géopolitiques opérationnels pour naviguer dans les défis géopolitiques. Bien que le flux d’informations puisse être sélectif et pertinent, il reste descriptif plutôt que prescriptif. Les entreprises nécessitent des suggestions concrètes pour se protéger des chocs géopolitiques, adapter leurs produits et saisir des opportunités stratégiques. Ce besoin d’analyse opérationnelle dépasse les capacités des services traditionnels de stratégie ou de gestion des risques. Ces équipes sont formées pour évaluer des risques individuels, mais elles les relient rarement ou ne les traduisent en décisions commerciales. L’IA peut aider à identifier des précédents, mais elle ne peut pas encore fournir de prévisions qualifiées ou de recommandations innovantes – cela reste de la responsabilité des dirigeants d’entreprise. À mesure que davantage d’États développent et utilisent des sanctions internationales, les entreprises doivent comprendre les types de sanctions, leurs cibles et les secteurs affectés. Elles ont également besoin de conseils pour anticiper, réagir et atténuer l’impact de ces sanctions. Il existe un besoin croissant de formation stratégique pour développer une culture géopolitique capable d’anticiper les risques, d’interpréter les signaux faibles et de préparer les équipes à un environnement international instable. Ce dont les entreprises ont besoin aujourd’hui, c’est de la capacité à prévoir les évolutions à moyen terme. La géopolitique contemporaine semble souvent chaotique car elle est perçue par des non-spécialistes ou analysée sans méthodes prédictives. La planification de scénarios géopolitiques aide à la prise de décision stratégique en construisant des futurs possibles cohérents plutôt qu’en prédisant un seul résultat. Les entreprises ont besoin d’une prospective géopolitique structurée, et non d’une futurologie intuitive. L’objectif n’est pas de prédire l’avenir, mais de cartographier des scénarios plausibles et de comprendre leurs implications pour l’entreprise. Reconnaître ces besoins et admettre que les solutions traditionnelles sont insuffisantes est essentiel pour toute entreprise souhaitant intégrer une conscience géopolitique. La plupart des entreprises se sont contentées d’une compréhension géopolitique basique, externe et approximative, à quelques exceptions près. De la fin de la guerre froide aux années 1990, les entreprises opéraient principalement dans une logique économique. Aujourd’hui, elles doivent moderniser leur approche, car elles ne peuvent plus se contenter d’une culture géopolitique basique. Le besoin de professionnaliser l’expertise géopolitique au sein des entreprises est en croissance. Cela ne signifie pas que les dirigeants doivent devenir des géopoliticiens ou que chaque entreprise doive fonctionner comme un centre de recherche. L’objectif principal est que les entreprises développent leur propre expertise en interne. Les responsables des risques restent pertinents, mais doivent s’adapter à de nouveaux rôles. Professionnaliser la géopolitique d’entreprise signifie la rendre opérationnelle : mener des analyses rigoureuses centrées sur les activités, le secteur et la nature de l’entreprise, puis prendre des actions entrepreneuriales avec une compréhension claire de l’environnement géopolitique. Les entreprises ne doivent pas se résigner au paysage mondial changeant, mais en prendre les implications au sérieux, car cela affecte leurs opérations et leur prospérité. Elles n’assistent pas à la fin de la mondialisation, mais à l’entrée dans une nouvelle phase, plus politique qu’économique.