De nombreux employés utilisent des outils d’intelligence artificielle (IA) au travail, mais le gardent secret auprès de leurs supérieurs et collègues. Cette discrétion s’explique par plusieurs raisons, notamment la peur de perdre leur emploi, la pression d’en faire davantage et le fardeau psychologique du « syndrome de l’imposteur », où les individus doutent de leurs propres compétences. Ce silence ne relève pas seulement d’un problème personnel : il reflète la santé de l’organisation et souligne la nécessité de politiques plus claires ainsi que de confiance au sein du milieu professionnel. Les outils d’IA sont désormais couramment utilisés dans divers métiers. Un consultant peut recourir à Claude pour rédiger des notes, un avocat à Gemini pour préparer des ébauches, un enseignant à Perplexity pour concevoir des supports de cours, et un responsable marketing à ChatGPT pour finaliser des communications. Bien que ces pratiques se généralisent, elles restent souvent discrètes, voire secrètes. Selon une étude menée par l’Université de Melbourne et KPMG, près d’un tiers des employés utilisant l’IA au travail ne le révèlent pas à leur employeur, et 57 % des salariés dans le monde cachent leur utilisation de l’IA en présentant le contenu généré par cette technologie comme leur propre travail. L’adoption de l’IA en entreprise s’est accélérée ces derniers mois. Aux États-Unis seulement, 62 % des adultes interagissent avec l’IA plusieurs fois par semaine, et la proportion d’employés déclarant utiliser ces outils est passée de 26 % en 2024 à 42 % en 2025. Cette progression crée un paradoxe : malgré l’usage répandu de l’IA, beaucoup continuent de la dissimuler. Ce comportement ne relève pas uniquement de la crainte, mais s’enracine dans des dynamiques organisationnelles, sociales et psychologiques plus profondes. Plusieurs facteurs expliquent cette discrétion autour de l’utilisation de l’IA. L’un d’eux est le désir de préserver une image professionnelle. Les employés peuvent craindre que l’utilisation de l’IA soit perçue comme un signe de faiblesse, alimentant ainsi le syndrome de l’imposteur. Un autre élément est la compétition : certains y voient un « avantage secret » face à leurs collègues. S’y ajoute la peur que l’aveu de l’utilisation de l’IA entraîne une charge de travail accrue ou une insécurité professionnelle. Les organisations peuvent atténuer ces inquiétudes en instaurant des règles claires, en reconnaissant l’IA comme un outil légitime et en veillant à ce que ses bénéfices soient partagés équitablement entre les employés. Des formations sur l’utilisation critique de l’IA pourraient également aider les salariés à se sentir plus à l’aise pour en parler ouvertement.