La pratique de participer aux collectes de cadeaux d'office, souvent pour des événements tels que des anniversaires, des mariages ou des départs, est devenue un sujet de discussion parmi les employés, nombreux se demandant s'ils doivent participer en fonction de leurs relations personnelles et de leur situation financière. Certains choisissent de ne donner des cadeaux qu'à ceux avec qui ils travaillent de près, tandis que d'autres considèrent s'ils apprécient personnellement le destinataire. Par exemple, un thérapeute senior du secteur de la santé a déclaré qu'il ne donnerait pas de cadeau s'il n'avait pas de relation de travail directe ou s'il n'appréciait pas le collègue. De même, un ancien journaliste musical a mentionné qu'il ne participait qu'en cas de véritable affection pour la personne, évitant souvent ces collectes en raison de leur nature impersonnelle. Le montant donné à ces collectes varie, avec une contribution moyenne de 11,65 livres sterling au cours des trois premiers mois de l'année, selon les données issues d'analyses de plus de 5 000 contributions effectuées sur un site web nommé GiftRound. Certains employés, en particulier ceux en début de carrière, rencontrent des difficultés. Un ancien employé, encore adolescent à l'époque, a été demandé de participer à un cadeau de départ pour un mécanicien mais n'avait pas d'argent à donner. Il a fini par offrir de la monnaie de poche, ce qui a été remarqué et moqué par d'autres, illustrant le potentiel d'embarras ou d'inconfort dans de tels situations. La politique d'entreprise joue également un rôle dans ces échanges de cadeaux. Certains rapports suggèrent que les employés de niveau inférieur tendent à contribuer plus fréquemment que les cadres supérieurs. Un ancien fonctionnaire de haut rang a expliqué que la pression de donner semblait écrasante, surtout lorsqu'il devait gérer une grande équipe. Il a finalement décidé de ne donner des cadeaux qu'à ses collègues avec qui il avait un contact direct. Cependant, cette approche s'est compliquée à mesure que les collectes de cadeaux se sont déplacées en ligne, avec souvent les montants des dons visibles dans les groupes de discussion, augmentant ainsi la pression sociale de participer. Décider s'il faut rappeler aux collègues qui n'ont pas contribué est un autre point de débat. Certains suggèrent d'envoyer des emails ciblés à ceux qui n'ont pas donné, tandis que d'autres préfèrent un seul rappel pour maintenir une atmosphère positive au sein de l'équipe. Thomas Roubert, professeur de psychologie organisationnelle et de leadership à l'Université d'Oxford, recommande de se concentrer sur les collègues directs et les relations proches, d'éviter les rappels répétés, et de considérer des alternatives comme des cartes au lieu de l'argent pour réduire la pression et maintenir la paix au travail.