Le Drive tout nu, un service de courses zéro déchet fondé en 2018 à Toulouse par Salomé Géraud et Pierre Géraud-Liria, s’est fait remarquer pour son approche innovante visant à réduire les emballages à usage unique. L’entreprise a reçu le prix « Coup de cœur » décerné par les étudiants d’AgroParisTech lors de la 9ᵉ édition du Grand Prix de la Marque Engagée en 2026, après avoir remporté le prix dans la catégorie start-up lors de la même manifestation. Le Drive tout nu fonctionne en proposant des produits dans des bocaux réutilisables ou des sacs en tissu, ce qui dispense les clients d’apporter leurs propres contenants. À chaque retour, les clients reçoivent un crédit de 10 centimes sur leur compte. L’entreprise affirme compter plus de 12 000 clients, plus de 300 fournisseurs, et avoir évité l’utilisation de plus de 4 millions d’emballages à usage unique depuis sa création. L’entreprise étend son activité au-delà de ses propres points de vente en introduisant des « Corners tout nu » dans les supermarchés traditionnels. Après Carrefour, quatre de ces espaces ont été annoncés dans des magasins Intermarché au début de l’année 2026. Cette stratégie vise à proposer des options de réemploi là où les consommateurs font déjà leurs courses, sans qu’ils aient à changer de magasin. Le comité de présélection du Grand Prix a souligné le potentiel de cette approche pour « étendre l’impact au-delà de ses propres magasins » et a salué le développement d’une véritable infrastructure autour du système de consigne. Une levée de fonds de 7 millions d’euros a été annoncée en 2025 pour soutenir l’expansion du réseau, le développement des corners dans la grande distribution et l’industrialisation du système de consigne. L’objectif affiché est d’ouvrir 25 nouveaux points de vente d’ici 2027. Pierre Géraud-Liria, cofondateur de Le Drive tout nu, a souligné que la généralisation du zéro déchet dépend non seulement des convictions environnementales, mais aussi de la compétitivité des prix. L’entreprise vise à proposer des prix inférieurs de 3 à 5 % à ceux des marques nationales, bien que cette affirmation ne soit pas vérifiée de manière indépendante. Pour y parvenir, l’entreprise industrialise ses opérations, passant d’une production à petite échelle à une infrastructure plus large. Un nouveau site de 2 300 m² a été inauguré pour traiter les contenants retournés, qui sont ensuite lavés, remplis et réintégrés dans la chaîne d’approvisionnement. Cela représente une expansion significative par rapport à l’espace initial de 16 m². Les projections à long terme de l’entreprise incluent un chiffre d’affaires de 64 millions d’euros d’ici 2030 et la production de 14 millions de bocaux à cette date. Cependant, le comité de présélection du Grand Prix a noté que la « reproductibilité » et la « viabilité à très grande échelle » du modèle restent à démontrer, certains résultats s’appuyant sur des projections. Le défi consiste à prouver que le modèle peut fonctionner à cette échelle tout en maintenant des prix bas.