Les seniors gagnent en visibilité en France

Les entreprises françaises reconnaissent de plus en plus l'importance d'intégrer les salariés seniors dans leurs effectifs, dans le cadre de la gestion des transitions démographiques, selon un rapport publié dans le deuxième volume de Recettes Humaines. Ce changement traduit une prise de conscience croissante des défis posés par le vieillissement de la population et l'allongement des carrières.

Une population active vieillissante pose des défis

Une étude intitulée « Futurs du travail », réalisée par l'Association pour l'emploi des cadres (Apec) en octobre 2025, met en avant les « cinq chocs majeurs pour le monde du travail des cadres », parmi lesquels le vieillissement de la population active constitue une préoccupation importante. L'étude indique que 55 % des cadres interrogés estiment que leur entreprise ne se prépare pas suffisamment au vieillissement des effectifs.

Les obstacles rencontrés par les salariés âgés

Les salariés de plus de 50 ans font face à des obstacles importants au travail, notamment un accès limité à l'information, à la mobilité interne et aux augmentations de salaire. Ils ont trois fois moins de chances d'être convoqués à un entretien d'embauche après un licenciement et connaissent un chômage de longue durée à un taux trois à quatre fois supérieur à celui des autres tranches d'âge.

Discrimination et questions de politique publique

En France, une offre d'emploi sur cinq comporte un critère d'âge, une pratique discriminatoire et illégale. Mme Jeske dénonce le peu de considération accordée à ces salariés et attribue cette situation aux politiques publiques qui incitent les entreprises à privilégier les jeunes travailleurs afin de lutter contre le chômage des jeunes, ainsi qu'aux stéréotypes persistants qui associent énergie et compétence à la jeunesse.

Solutions proposées pour une meilleure intégration

Mme Jeske propose plusieurs pistes pour mieux intégrer les seniors, notamment l'analyse de la pyramide des âges des effectifs afin de comprendre les taux de recrutement, de formation, de promotion et d'augmentation salariale. Elle insiste sur l'importance de la collaboration intergénérationnelle et de l'anticipation, estimant que les entreprises ne devraient pas attendre la fin de la carrière d'un senior pour répondre à ses besoins.

Formation et anticipation de l'avenir

Mme Jeske plaide également pour la création d'« organisations apprenantes », où tous les salariés, quel que soit leur âge, ont accès à des opportunités de formation et de développement. Elle travaille avec AXA sur des ateliers volontaires destinés aux salariés de plus de 50 ans, qui les aident à clarifier leurs objectifs professionnels et à se réengager dans leur parcours.