Le French Tech bat des records de financement

Le secteur technologique européen a connu une hausse notable de ses financements au troisième trimestre 2026, les startups de la French Tech ayant levé 4,2 milliards d'euros, soit une progression de 50 % par rapport à l'année précédente. Toutefois, un examen plus attentif révèle que la seule entreprise française d'IA Mistral représente à elle seule 3 milliards d'euros de ce total.

Mistral domine la vague de financements

Si l'on exclut cette opération géante unique, les financements au sein de l'écosystème élargi sont en réalité en recul. Cela suggère que la croissance globale des financements de la French Tech est largement portée par un seul investissement exceptionnellement important dans le secteur de l'IA.

Les opérations de capital-risque américaines suivent une tendance similaire

De l'autre côté de l'Atlantique, les opérations de capital-risque aux États-Unis ont atteint 267 milliards de dollars au premier trimestre 2026, tandis que les opérations de sortie ont atteint 347 milliards de dollars. Cependant, une fois les cinq plus grosses opérations et sorties retirées, ces chiffres chutent respectivement de plus de 70 % et de 85 %, selon Aarish Shah, PDG d'EmergeOne.

La médias se concentrent sur les opérations très médiatisées

Cette divergence met en lumière la difficulté à laquelle sont confrontées les entreprises technologiques de taille intermédiaire pour attirer l'attention des médias. Les journalistes spécialisés sont souvent attirés par les signaux les plus marquants du marché, comme les premiers investissements dans l'IA ou les opérations de liquidité exceptionnelles. Pour les plateformes SaaS B2B, les scale-ups bien établies ou les entreprises de la cleantech, obtenir une couverture médiatique significative exige en revanche une approche différente.

Passer à une stratégie de relations presse régulière

Une stratégie efficace de relations presse consiste à s'éloigner de la logique de « chasse à l'annonce » et à revenir aux fondamentaux des relations publiques. Plutôt que d'attendre un unique moment « spectaculaire », alimenter régulièrement les journalistes en actualités et en avancées peut, avec le temps, créer familiarité et reconnaissance.

Construire des relations avec les journalistes

Privilégier les relations plutôt que les échanges purement transactionnels est essentiel. Nouer des relations authentiques avec les journalistes bien avant d'en avoir besoin, et leur proposer des données ou des analyses exclusives, peut favoriser une confiance durable. Une stratégie de contenus orientée médias, comme les tribunes libres ou les interventions d'experts, peut également attirer l'attention des rédactions, à condition que le contenu apporte une réelle valeur ajoutée aux lecteurs des médias concernés.

Tirer parti des canaux numériques

Développer ses propres canaux, comme des newsletters portées par les fondateurs ou des articles techniques, peut compléter la couverture médiatique. Soigner la présence numérique des dirigeants renforce encore la crédibilité et augmente les chances d'être cité dans des articles.

Une stratégie médias sur le long terme

Obtenir une attention médiatique durable repose sur une stratégie de long terme fondée sur la régularité, une présence sur plusieurs canaux et un engagement sincère à apporter de la valeur aux débats qui animent le secteur.